Šta je biznis plan?

Zašto mi treba biznis plan?

Mogu li uspjeti u poslu bez biznis plana?

Da li mi je uspjeh zagarantovan ako uradim biznis plan?

Šta treba da sadrži biznis plan, i da li postoji jedinstven obrazac za izradu biznis plana?

Ko mi može pomoći da uradim biznis plan?

Koja je razlika između profita i prihoda?

Šta je bilans uspjeha?

Šta je bilans stanja?

Šta je plan novčanih tokova?

Šta je prag ekonomičnosti/ rentabilnosti?

Kako da procjenim da li će moj posao biti isplativ?

Šta su to predoperativne aktivnosti?

Na koji način da registrujem svoj biznis (koji organizacioni oblik) i koliko će me to koštati?

Ko mi može pomoći kod registracije biznisa?

Šta je biznis plan?

Biznis (poslovni) plan je planski dokument kojim se precizira budući pravac djelovanja firme u određenom vremenskom periodu.
Sa preduzetničkog aspekta biznis plan je metodološka obrada poslovne ideje kojom se provjerava opravdanost njene realizacije . Pojam metodološka obrada podrazumjeva da se provjera ideje vrši prema nekom priznatom uputstvu, odnosno metodologiji, koja definiše formu i sadržaj biznis plana.

Zašto mi treba biznis plan?

Biznis plan služi da procijenite isplativost planiranog ulaganja, odnosno uspješnost poslovanja u budućem periodu (npr. 3 godine).

Može da doprinese efikasnijem poslovanju preduzeća, zbog toga:

• što ćete tokom izrade plana razmišljati o potencijalnim problemima i neke od njih preduprijediti,
• što omogućava da se vremenom mjeri stepen ostvarenja planiranog, i da se u slučaju odstupanja utvrde uzroci ili eventualna potreba za promjenom plana.

Biznis plan predstavlja sredstvo komunikacije sa finansijskim organizacijama (kod traženja kredita) i potencijalnim poslovnim partnerima (suulagačima), koje treba da ubijedi bankare da vam izdaju kredit ili potencijalne partnere da uđu u posao sa vama.

Mogu li uspjeti u poslu bez biznis plana?

Odgovor je kratak i jasan; MOŽETE.

Ukoliko izradite biznis plan prije nego što krenete u posao to znači da ste razmišljali o tome šta ćete proizvoditi, kome ćete prodavati to što proizvedete, koliko kojih proizvoda možete očekivati da prodate, koliko ćete kojih proizvoda proizvesti, na koji način ćete proizvoditi, šta vam je sve potrebno da biste proizveli planiranu količinu na odgovarajući način, kako ćete proizvode plasirati na tržište, kako ćete pridobiti mušterije, da li ćete zaraditi koliko ste planirali, vrijedi li započinjati posao zbog tolike zarade.

Ukoliko ulazite u posao bez plana, uveliko rizikujete!

Da li mi je uspjeh zagarantovan ako uradim biznis plan?

Odgovor je kratak i jasan; NIJE.

Ukoliko izradite biznis plan, time povećavate svoju šansu da uspijete, ali ništa Vam ne može garantovati uspjeh u poslu!

Šta treba da sadrži biznis plan, i da li postoji jedinstven obrazac za izradu biznis plana?

Jedinstven obrazac, odnosno jedan jedini obrazac za izradu biznis plana, ne postoji.

Sadržaj biznis plana, tj. obrazac za izradu u suštini zavisi od:

• Glavnog cilja biznis plana (da li radite isključivo za svoje potrebe ili će Vam služiti da biste tražili kredit ili ideju predstavili potencijalnom poslovnom partneru),
• Vrste djelatnosti (biznis plan za trgovačku firmu i za proizvodnu će se razlikovati),
• Razvojne faze (veličine) privrednog subjekta (biznis plan za posao koji tek treba da počne i koji će zapošljavati 3-4 radnika neće biti isti kao i biznis plan kompanije koja ima 1000 radnika u nekoliko zemalja)

Međutim svi biznis planovi će sadržavati ključne elemente kao što su analiza tržišta, plan prodaje, plan proizvodnje, plan prihoda i troškova, itd.

Pokreni.posao.ba vam nudi vodič za izradu biznis plana, koji je prilagođen onima koji tek treba da započnu biznis. Na internetu možete pronaći mnoštvo vodiča (obrazaca) za izradu biznis plana (pogotovo na engleskom jeziku).

Ko mi može pomoći da uradim biznis plan?

Pogledajte listu organizacija koje pružaju podršku preduzetnicima u izradi biznis plana. Ako na spisku nema organizacije iz vašeg grada, pokušajte pomoć potražiti u srednjoj ekonomskoj školi, ili višim školama i fakultetima ekonomije ili menadžmenta.

Koja je razlika između profita i prihoda?

Prihod se računa kao proizvod količine i prodajne cijene umanjen za eventualne popuste. Npr. prodate li 100 pari cipela po cijeni od 70 KM / par, ostvarićete prihod od 7.000 KM.

Profit (ili dobit) predstavlja pozitivnu razliku prihoda i troškova, dok negativna razlika predstavlja gubitak.

Šta je bilans uspjeha?

Bilans uspjeha je izvještaj o ostvarenim prihodima i troškovima u određenom vremenskom periodu, i poslovnom rezultatu koji je ostvaren.

Ukoliko su prihodi veći od troškova, ostvarena je dobit ili profit, dok je u suprotnom riječ o gubitku.

Osnovni elementi bilansa uspjeha su prikazani u vodiču za izradu biznis plana koji možete preuzeti na ovom sajtu.

Šta je bilans stanja?

Bilans stanja predstavlja prikaz imovine (radnje, preduzeća, ustanove itd. ) i izvora finansiranja imovine (sredstava) na određeni dan.

Dio bilansa stanja koji prikazuje vrijednost i strukturu imovine (sredstava) se naziva AKTIVA, a dio koji pokazuje strukturu izvora finansiranja imovine (sredstava) se naziva PASIVA.

Vrijednos AKTIVE je uvjek jednaka vrijednosti PASIVE.

Ovo stoga što pasiva pokazuje iz čega je finansirana AKTIVA.

Ako je vrijednost AKTIVE 100.000 KM, PASIVA nam govori iz čega smo finansirali tih 100.000 KM. Izvori finansiranja imovine mogu biti: Vlastiti kapital, kredit (kratkoročni ili dugoročni), dug dobavljačima, druge neplaćene obaveze.

Osnovni elementi bilansa stanja su prikazani u vodiču za izradu biznis plana koji možete preuzeti na ovom sajtu.

Šta je plan novčanih tokova?

Plan novčanih tokova predstavlja projekciju novčanog priliva i odliva, tj. naplata i isplata.

Dok plan prihoda i troškova služi da procijenite profitabilnost posla u budućem periodu, plan novčanih tokova služi da procijenite likvidnost (sposobnost plaćanja obaveza na vrijeme) u budućem periodu.

Na primjer, zamislite da preduzeće koje se bavi proizvodnjom pšeničnog brašna, u 1. mjesecu poslovanja proda 10.000 kg brašna po cijeni od 0,5 KM, a u 2. mjesecu 15.000 kg po istoj cijeni, čime bi prihod u 1. mjesecu iznosio 5.000 KM, a u 2. mjesecu 7.500 KM.

Ovdje je važno napomenuti da prihod nastaje momentom izdavanja računa.

U 1. mjesecu ukupni troškovi (pšenica, el. energija, plate zaposlenih, telefon, ostalo) iznose 4.500 KM, a u 2. mjesecu 6.500 KM.

Napomene radi, trošak se veže za period kad je nastao, a ne za datum ulaznog računa.

Prema ovim podacima, ovo preduzeće bi ostvarilo u 1. mjesecu 500 KM profita, a u 2. mjesecu 1.000 KM profita.

Ukoliko je ovo preduzeće prodalo brašno sa rokom plaćanja od 45 dana, to znači da će brašno prodato tokom 1. mjeseca biti naplaćeno u periodu od sredine 2. do sredine 3. mjeseca.

S druge strane, preduzeće će električnu energiju utrošenu u 1. mjesecu trebati da plati sredinom 2. mjeseca, a plate radnicima da isplati početkom 2. mjeseca, telefon da plati sredinom drugog mjeseca, itd.

Ako preduzetnik o ovome na vrijeme ne razmišlja, preduzeće može doći u situaciju da i pored toga što ostvaruje profit, propadne iz razloga što nije u stanju plaćati svoje obaveze, tj. doći u situaciju da pomenuti profit postoji samo na papiru.

Šta je prag ekonomičnosti/ rentabilnosti?

Prag ekonomičnosti predstavlja najniži obim poslovanja na kom se posluje bez gubitka. Tačnije rečeno to je onaj obim poslovanja na kom su prihodi i troškovi izjednačeni.

Prag ekonomičnosti = Ukupni fiksni troškovi / Marža pokrića (= PC-VTjp)

PC- prodajna cijena

VTjp – varijabilni trošak po jedinici proizvoda

Kako da procjenim da li će moj posao biti isplativ?

Da biste procjenili isplativost posla koji planirate da pokrenete, potrebno je da uradite biznis plan, tj. da prvo isplanirate prodaju (koliko čega ćete u kom periodu moći prodati), pa zatim da isplanirate šta će vam sve biti potrebno da biste proizveli (ako je riječ o proizvodnji) i prodali planirani obim i strukturu proizvoda, kako biste proračunali profit.

Kad proračunate profit treba ga uporediti sa iznosom koji planirate investirati.

Tek tad ćete moći da procjenite isplativost posla.

Na primjer, ako vaš plan pokaže da ćete u prvoj godini poslovanja ostvariti profit u iznosu od 5.000 KM, to još ništa ne govori.

Ukoliko planirate investirati u biznis 200.000 KM, to bi značilo da će se uloženi kapital u 1. godini oploditi po stopi od 2,5 %.

Ukoliko se opredjelite da umjesto ulaganja u biznis, novac stavite na štednju, možete godišnje očekivati kamatu u većem iznosu.

Ovo znači da bez brige, i truda možete da zaradite veći novac.

Napomene radi, pogrešno bi bilo posmatrati samo 1. godinu poslovanja.

Ukoliko se može očekivati da taj biznis u 2. godini donese 15.000 KM profita, a u 3. godini 25.000 KM, onda stvari treba drugačije posmatrati.

Isplativost biznisa ćete procjeniti proračunom stope povrata na ulaganja, koja se računa po sledećoj formuli: SPU= (profit / vrijednost investicije) x 100.

Iz gore navedenog razloga računajte sa prosječnim profitom za prvih 3 – 5 godina poslovanja.

Šta su to predoperativne aktivnosti?

To su sve aktivnosti koje treba obaviti da bi biznis startao. Uobičajeno ove aktivnosti podrazumjevaju: pribavljanje dozvola za gradnju objekta, izgradnju (kupovinu, adaptaciju) poslovnog objekta, nabavku opreme i inventara, registraciju preduzeća, zapošljavanje osoblja, nabavku počenih zaliha sirovina i materijala, i sl.

Na koji način da registrujem svoj biznis (koji organizacioni oblik) i koliko će me to koštati?

Na ovom sajtu su vam dostupna uputstva za registraciju privrednih subjekata, u kojima su navedeni najznačajniji troškovi.

Ko mi može pomoći kod registracije biznisa?

Pogledajte listu organizacija koje pružaju podršku preduzetnicima u registraciji biznisa. ili listu advokata.

...želim da dam više, osjećam da mogu,
želim da budem prepoznat kao intelektua- lac, da dajem stečeno znanje, da pomog- nem roditeljima u starosti kao što su oni pomogli meni kada je to bilo najpotrebnije.

Amir Hadžić
MiBospo mikrokreditna
ogranizacija

 

 

 

Razgovarali smo sa g-dinom
Miroslavom Tešićem, dir.
preduzeća Turbina IPD.